眾所周知“得人才者得天下”要想企業能穩定可持續發展，人才是企業之根本，若能把人才的流失率降到最低，說明企業的實力也是不容小覷的，那么怎么樣的企業才能留的住人才呢？或者說什么樣的企業人才不愿意離開呢？
當今社會，我國經濟發展突飛猛進，各行各業人員變動十分頻繁，能在一個企業任職10年以上的員工微乎其微，當代年輕人若是自己某方面技能專長表現優異，在行業中屬于香餑餑，那必然會引起行業挖人戰術，不惜重金，每個企業都希望有高端人才為自己添磚加瓦，創高收益，高技能人才需要面對行業對手的高薪資誘惑。
企業的核心價值觀
最好的結果是企業和員工有共同的價值觀，員工認可企業的核心價值觀，擁有共同的企業文化以及價值觀，就像拔河比賽一樣，大家齊心協力，向同一個方向使勁，共同的企業文化增加了企業的凝聚力，使企業蓬勃發展。
合理的薪資待遇
員工為企業創造了收益，薪資待遇是企業給予員工的勞動報酬，勞動報酬分為貨幣報酬和實物報酬，也是員工決定去留的重要考慮因素，公平公正合理的薪資待遇可以使員工更愿意為企業用心做事，是自己的價值體現，因此企業想要留住人才，設置合理的薪資水平是關鍵。
良好的工作氛圍
對于員工而言，良好的工作氛圍可以使員工的情緒更加積極向上，在工作中不僅能得到勞動報酬，還能結識一群互相友愛，志同道合的朋友，在工作過程中，同事之間交流起來也更加高效，好的工作環境還能吸引到更多的人才，時代在進步，人們的精神需求逐漸大于物質需求；對于企業而言，好的工作氛圍讓員工都有好的工作狀態，在工作效率效益方面得到較大的提升，各部門之間也能相互有效溝通，團結一致把工作做好。
規范的企業制度
建立完善的企業制度，不僅在管理方面有益，而且對于員工也是較為有利的，比如給員工進行技能培訓，技能提升，為員工規劃好良好的職業生涯之路，對于不同員工分配好不同職責，知人善用，取其長避其短，企業要想團隊更加壯大，較好的企業制度是至關重要的。
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