上海獵頭公司剖析企業管理都是不能大于經營的管理理念。
一、誰產生績效，誰就最重要
雖然大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經很對得起公司了。其實如果企業講苦勞就是對管理上的第一浪費，因為管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。當態度轉化為能力時才有用。
二、責任才是權力、利益分配的依據
可以說所有管理出問題，都是因為權力、責任、利益的分配不當。我們在企業管理過程中犯的最多錯誤就是依據崗位分配權力。實際上權力分配的依據不是崗位，而是責任，如果能夠撥亂反正過來，這家企業管理效能會有很大的轉變，責任意識會空前高漲。
三、經營是選擇對的事情做，管理是要把事情做對
首先要明白管理做什么，必須由經營決定；其次管理水平不能超越經營水平，為什么管理做什么要由經營確定呢？要知道在企業里“經營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關系非常建明清晰。比如通常情況下，薄利多銷經營，對應規模化和成本管理；一分價錢一分貨經營，對應品質和品牌管理；服務化經營對應流程管理；定制化經營對應柔性化管理等。
