當前企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支撐，所以作為企業(yè)的管理者，需要在引進人才的同時針對員工做好企業(yè)培訓，進而實現企業(yè)內人才發(fā)展的期望，高邦獵頭具體來說企業(yè)的人才發(fā)展都要主意哪些問題?
第一，企業(yè)發(fā)展現狀。企業(yè)的人才發(fā)展現狀分析最常用的就是人力資源盤點，很多企業(yè)在做人力資源盤點的時候更多的是做靜態(tài)盤點即主要從人員的數量、學歷、年齡、結構等幾個方面進行盤點。動態(tài)盤點主要是圍繞員工的績效、能力狀況、發(fā)展?jié)撃堋㈦x職風險、職業(yè)興趣等五個維度開展盤點工作，并利用人才管理九宮格對人員進行分類。
第二，預測人才需求。預測人才需求主要是預測需求人才的結構、數量與質量，而人才需求的主要依據來源于兩個方面。一是，基于未來即公司戰(zhàn)略發(fā)展引發(fā)的人才需求，二是企業(yè)目前業(yè)務發(fā)展引發(fā)的人才需求。
第三，員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進行人才發(fā)展規(guī)劃中，應與人才盤點周末得到的員工職業(yè)發(fā)展興趣相結合，找出企業(yè)與與員工共同利益點，搭建職業(yè)發(fā)展同道，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺，避免人才流失風險
第四，人才的供給能力。根據公司的人才需求預測，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養(yǎng)能力，弄清楚哪些人才是公司無法自行培養(yǎng)，需要通過外聘解決;哪些人才可以通過內部培養(yǎng)解決。
在當前激烈的競爭環(huán)節(jié)下，要想怎樣使一個企業(yè)保持足夠的競爭力，進而不間斷發(fā)展，需要靠人不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的力量。
