盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發揮公司績效考核的最大用途才是最關鍵的，下面來看獵頭顧問為我們來淺說以下績效考核結果的幾大用途：
一、培訓需求分析
管理者可根據人才績效考核結果與有關記錄，發現人才與崗位工作標準的距離，進行分析，從而判別是否需要培訓及需要哪方面的培訓。績效考核的目的是協助人才提高與改進績效，幫助員工成長。
二、人事調整
對于連續考核優異的員工，要予以晉升，對于連續績效不良的員工，要降級或調崗。
三、員工職業發展計劃
企業在實現戰略目標的同時，員工也在實現自己的職業目標。通過績效考核結果運用，可以使員工職業生涯實現有序發展，而員工職業生涯的發展，也促進了企業的發展，可以說是相輔相成，相得益彰。
四、薪資調整
獵頭顧問指出，對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善。績效優秀的員工根據標準進行合理的調整。績效結果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。
五、獎金分配
業績獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。獵頭表示，如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
當企業真正明白了績效考核的真正含義之后，為什么需要運用以及如何提取績效指標時需要避免的誤區之后，才能為企業的績效管理打下結實的基礎，才算真正邁出了企業績效管理的第一步。
