招聘作為企業中人力資源管理的一項基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業下一步的發展戰略的實現，獵頭教企業提高招聘質量招聘到理想的人才的辦法。
第一、招聘需要主動推進工作。企業招聘部門應提前做好招聘工作，梳理出科學、規范的招聘流程，并非是等著用人部門下達招聘命令。招聘部門并非是獨立的，需要人力資源管理以及其他同事協助，需要各用人部門的協同。因此招聘要做好，得先利其器，就是把有關的流程、標準規范了。
第二、做好招聘渠道的建設工作。企業的招聘部需要全方位建設各種招聘渠道，分析每種渠道的特性，適合什么類型的人才招聘，這也是招聘的基本功，維護好不同的渠道，與不同渠道的提供者建立良好的關系是每一個招聘官的本職工作。
第三、提供合適的人才為企業所用。招聘的價值并非是招聘到多么優秀的人才，而是招聘到度最為合適企業的人才。招不到人才比招到不合適的人才后果更加嚴重，因此，盡量減少人才重置成本，直至凡招聘皆合適。招聘者需開發自身的腦袋與視野，多站在招聘外看招聘，多余各相關部門以及內外人士交流，保證人才信息的實時性。
第四、招聘需講成本收益比。把招聘成本控制在一定的范圍是招聘人員需考慮到的。對渠道費用的判斷力要強，力爭降低外部渠道成本，硬成本可以有一定程度的控制，但沒有辦法絕對的下降，主要是需要減少軟成本的支出，所謂這里的軟陳本即不當招聘的成本支出。
總之，獵頭認為招聘的核心價值在于為企業找到合適的人才，進而為企業創造更大的價值。
