高邦獵頭認為對于企業而言，發展是首要任務。在當前激烈的競爭中，如何使公司保持足夠的競爭力和持續發展是困擾當前企業管理者的問題。發展需要人才作為支持。因此，作為企業的管理者，有必要在引進人才的同時為員工提供企業培訓，實現企業內部人才發展的期望。那么，企業人才發展的具體問題是什么？讓我們簡要介紹一下：
第一，企業發展現狀。企業的人才發展現狀分析最常用的就是人力資源盤點，很多企業在做人力資源盤點的時候更多的是做靜態盤點即主要從人員的數量、學歷、年齡、結構等幾個方面進行盤點。我所在公司除了會開展常規的靜態盤點外，也會開展一年一度的人員動態盤點工作。動態盤點主要是圍繞員工的績效、能力狀況、發展潛能、離職風險、職業興趣等五個維度開展盤點工作，并利用人才管理九宮格對人員進行分類。通過盤點，我們可以更加清晰的了解公司人才發展的現狀，從而為制定未來的人才發展規劃提供切實可行的依據。
第二，預測人才需求。預測人才需求主要是預測需求人才的結構、數量與質量，而人才需求的主要依據來源于兩個方面。一是，基于未來即公司戰略發展引發的人才需求，如公司未來的發展方向，因此會需要保健品方面的營銷、研發人才;二是企業目前業務發展引發的人才需求。因此，人才需求預測既要顧及將來，也要考慮現在，符合企業未來人才需求的人才發展規劃，才能狗輔助企業戰略落地。
第三，員工職業發展。企業在進行人才發展規劃中，應與人才盤點周末得到的員工職業發展興趣相結合，找出企業與與員工共同利益點，搭建職業發展同道，為員工提供職業發展的平臺，避免人才流失風險，一個好的人才發展規劃，不能呢過是企業想要什么樣的人才，與昂古就得成為什么樣的人，也不是員工想干什么就干什么，一定是要站在公司與員工雙方做考慮。從雙方共同的利益點出發。
第四，人才的供給能力。根據高邦獵頭公司對人才需求預測，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養能力，弄清楚哪些人才是公司無法自行培養，需要通過外聘解決;哪些人才可以通過內部培養解決。不能自行培養的，要盡快提上招聘日程，確保業務能夠順利開展。可以培養的則可以結合企業的需求，制定人才發展規劃，穩步進行人才培養。要想企業的人才發展能夠順利有效的進行，除了在制定人才發展規劃時謹慎思考上面四個問題，還需要配套完善的人才發展體系，其中包括：公司人才標準體系、人才盤點與選拔體系、人才培養體系、人才評價與發展體系等等。在這里就不具體敘述了。
