在國外，獵頭行業發展已經非常成熟，不管是企業還是獵頭公司都有一套非常成熟的操作流程，筆者覺得到如今國外獵頭行業已經發展到以咨詢形態為主。而在國內，因為獵頭行業發展時間還短，在很多方面都還不太成熟，特別是企業對于獵頭方面的操作也極不規范，而國內的獵頭公司盈利方式也非常單一，所以逐漸形成了一種以營銷為主的方式。
但如果未來國內獵頭公司的發展還是以營銷為主的話，就只有淘汰一條路。綜合各方面考量，應該是一種咨詢顧問式營銷。
一個獵頭顧問要做得好，一定是在業務過程中以一個人力資源專家的角度來溝通企業與候選人。所以不單單是一種營銷性質的模式，咨詢形態也非常重要。
最常見的幾個例子：候選人待遇問題，顧問要結合企業與候選人雙方的實際情況，在結合市面上的大體情況給雙方一個合理的建議；候選人匯報對象方面，如果企業制定的候選人匯報對象非常的奇怪，那么獵頭顧問也得向企業方提出合理意見；組織架構方面，太混亂的組織架構肯定也是需要顧問以人力資源專家的角度提出建議的。
另外一點就是為什么說獵頭顧問越資深越值錢，就是因為在整個職位操作的過程中，資深的獵頭顧問能夠給企業以及候選人雙方更多的東西，其實這些也都是站在咨詢的角度的。所以說，國內獵頭行業的本質應該是一種咨詢顧問式的營銷。
