企業希望能招聘到高潛質的人來擔任重要的職位，為企業打下堅實的根底。那么什么樣的人才具有高潛力呢?對此，獵頭接觸過許多優秀人才，總結出以下六點：
1.執行力。具有超強的執行力的人，一旦確定目標，會排出萬難也要完結預訂任務。這類人身上有一股力氣，也是能為企業發明價值的人才。
2. 決議計劃力。這類人才是一個做事不猶豫，不過分依靠分析，也信任直覺，能在眾多事務中迅速辨明輕重緩急，從而運用抓大放小做出有效決議計劃。在這個快速改變的今日，做快速決議比做完美決議更為重要。
3.戰略眼光。通常具有這種眼光的人能將安排利益放在部分與個人利益之前，他們樂于傾聽他人的觀念，做事情具有長遠規劃。
4.好奇心，在安排或是戰略發生改變的時候，他們可以較快的擁抱新主意與新思路，愿意把很多的精力投入到學習中去，這類人不懼怕改變，胸懷比較敞開。
5.同理心。這是指職工可以站在搭檔或是領導者的視點感受他人的主意，取得相同的體驗。這是所有本質中最難培養，也最重要的東西，它決議了一個人具有多大的柔軟性，是否能真實賞識或采納他人的觀念，具有這種本質的人才，可以在任何一種新的文化或作業應戰下全身心腸投入。最后一個特征則是老練度，過去經歷的檢測和苦難能讓人迅速老練起來，人生沉淀的越多，在面對新問題時便越能從容地發揮。
6.情商。依照情商的五項標準，“高潛力人才”往往有自知之明，對人對己都比較誠實，并抱有務實不苛求的情緒。他們長于控制自己情緒，常常會自我檢討，深思熟慮，不斷生長。他們尋求成就感，對作業充溢熱情，樂于學習并富有上進心。他們具有同理心，長于和他人交流，并可以培養人才，凝集團隊。他們長于社交，能幫助人們管理團隊，調動人脈資源。
以上是這六個特質是很多企業一直在運用的人才管理工具，需要注意的是它并不能否定智商、作業經驗、專業能力等這些顯性因素的重要性，雖然這不能代表全部，但的確是有助于評價應聘者或企業中高端崗位候選人，同時也是一個有助于職場人士自我審視的一個標準。
