在許多企業的眼中，獵頭是那些給錢做好事的人。由于我們支付了大量的獵頭費用，獵頭公司應該盡快為我們找到人才。”然后，通過大量的成功案例，我們得出結論，在招聘更加順暢、人才迅速到位的成功案例中，企業的合作程度是有限的。起到了非常重要的作用，甚至可能起到決定性的作用。
人力資源合作程度直接影響招聘的完成效率。所以，如果你想成為一個有效的招聘人員，人力資源和獵頭公司不應該是敵對的，而是合作的，甚至是好的合作伙伴。
一些人力資源部認為獵頭公司只有一些渠道可以更快地找到人才，這些渠道可以自己使用，人才可以自己找到。然而，許多人才，尤其是高端人才，根本無法通過普通渠道或普通渠道找到，更不用說去挖大咖啡了。
對于人力資源來說，要有正確的招聘理念，不同層次的人才招聘需要采用不同的方式和渠道，普通崗位可以借助傳統的招聘網站進行招聘，但高端職位只有通過獵頭才能找到最有效的人才。中高端人才不用擔心工作，也不用從家里寄簡歷找工作，很多稀缺的人才會在工作期間“松動”，直到獵頭挖走。因此，人力資源部必須確保，如果這個職位是重要和緊迫的，尋找獵頭是正確的。
另一方面，由于獵頭是企業和人才之間的第三方，要保持三者之間良好的關系必須是公正的，要從雙方的角度處理問題，找到雙方可接受的平衡點，維護雙方的利益。同時，與人力資源建立良好的關系，展現人力資源的專業一面，獲得充分的信任，人才推薦可以更加順利。
許多獵頭在溝通不順暢、分歧較大的情況下，會逐漸改變面對業務的態度。他們認為企業故意不合作或不可靠。然而，很多時候是因為雙方沒有從彼此的立場出發思考，而是只追求自己的利益。想成為一名優秀的獵頭，首先要做的就是成為商業伙伴，然后對自己的定位要有正確的認識。只有在互利的關系下，才能得到企業的充分合作和幫助，才能使獵頭工作更加順利。
