獵頭分享企業商業模式創新的途徑有四個：一個叫設界，一個叫補缺，一個叫覓新，一個叫重構。
1.設界
設界是解決生態系統里面所有資源的效率問題。
設界的具體做法很明確也很簡單，就是把生態系統當中的有些角色，以前不是你做的，現在變成你做的，或有些以前是你做，現在交給別人去做。
2.重構
重構是通過生態系統當中每一個主體的交易結構的變化，讓生態系統的結構發生大變化，最后創造價值。
3.覓新
覓新是在生態系統當中或者生態系統之外，找一些不一樣的新資源，這個資源可以讓這個生態系統創造價值的能力更強。
具體做法是在生態系統內把那些沒有進入到價值變現過程的資源找出來，可以通過新的交易結構設計，讓它產生價值。當然也包括生態系統之外，別的行業、新的技術帶來的一些資源，讓這個生態系統更有價值。
4.補缺
補缺是完善生態系統的結構，就是它的角色要完善。
每一個生態系統不可能一開始就是很完備的，要讓不同的企業之間能互相適配，相互接口很方便，這個時候可能需要一個聯盟角色。也就是把手機這個生態系統缺的這樣一些角色，把它彌補進來，通過這種方式來讓生態系統的價值創造更大。
獵頭講設界也好，重構也好，覓新也好，補缺也好，都是從結構上去應對一個主體，不管是一個企業、一個個人，還是一個生態系統，內部的條件和外部環境發生了變化之后，通過改變自己，隨時變成可變的樣子。
