對獵頭來說，做好一個保證期的管理，是工作的基礎。同時既然在服務項目中提到有3個月、6個月、甚至12個月的保證期，就要在這段時間保持和候選人新鮮的溝通，做好人才入職后期保障工作。
如果候選人可以在企業內部迅速適應，了解新環境各個溝通環節，對于其工作高效的展開有很好的效果；與此同時降低了候選人不穩定的因素，降低了企業內部新老交替成本。
因此，獵頭顧問在這方面如果能提供相應的支持，則是真正為企業行使顧問的義務！做好保證期管理，對于候選人來說，也是功德無量。和企業的快速融合是一方面，幫助候選人分析市場上其他機會并且做出權衡，減少候選人職業機會風險。
對于獵頭來說，不論是候選人入職到自己推薦的公司亦或是入職到了其它崗位，獵頭的跟進工作都應該繼續下去。
如果候選人入職到自己推薦的公司，那么跟進的主要目的就是看候選人能夠順利地融入新的環境開展工作。如果出現任何問題，獵頭要及時幫助溝通解決，一定要確保候選人可以度過保證期，并且繼續在崗位工作下去。
如果候選人入職到了其他崗位，獵頭也不能馬上斷了聯系，繼續地跟進和溝通是非常必要的。曾經就有智樂聘的做單獵頭在跟進一個已經入職其它崗位一星期的候選人時，得知對方對新的崗位很不滿意，希望馬上換其他工作，這時就是獵頭的好機會了。而且這時候選人要換工作的意愿更強力，推薦成功率也會大大提升。
及時我們跟進后候選人在其他崗位很順利，我們也可以祝福對方并期待下次的合作。如果候選人下次還有跳槽的想法，就會想起你來，新機會也就來了。
