很多企業HR的工作重點集中在招聘這一模塊，導致很多公司在招聘 HR 招聘專員的時候非常傾向于從獵頭公司挖角一名優秀獵頭顧問轉行來做HR；而很多獵頭，出于希望能夠發展自己其他方向的技能，或者想找一份穩定的工作、沒有業績壓力而選擇進入企業做HR。而獵頭進入企業以后真的能夠解決企業招聘他來的需求嗎，企業真的能滿足獵頭的發展愿望嗎，獵頭進入企業之后會不會有什么不適應的癥狀呢？針對這一問題，小編邀請了從事了5年獵頭顧問工作，現如今轉行做了企業HR的同事來回答。
我非常肯定獵頭這個行業，也認為獵頭是一份可以當作終身事業來做的工作 。我離開獵頭行業 ，并不是因為我做的不好 ，也不是因為失去興趣 ，而是想深入了解企業的工作流程 、業務需求 、招聘需求 。HR對于一個公司整體來講 ，要比其他部門的人更了解公司的全局 。獵頭和HR面臨的挑戰是不一樣的。獵頭更注重結果，只要能力夠強，單打獨斗便可成功。而HR除了做事，更需要會做人，需要處理不同層級不同團隊的問題。總的來說，HR和獵頭的區別在一下幾個方面：
一，流程不同
獵頭更關注于找人，從各個渠道通過各種方式尋找合適的候選人，并且會幫忙談薪，一個優秀的顧問是候選人和hr之間重要的橋梁。而HR從推薦給業務線，到參與面試，到談薪，到錄用，以及上班后的定期跟進。除了每個環節需要準備必備的招聘材料以外，還要時刻與業務線保持緊密聯系，了解該候選人的具體表現及業務線的滿意度。這屬于HR的KPI之一。
二，歸屬感不同
獵頭服務多家客戶，可以根據自己的優勢，客戶的關系，擅長的職位，挑選成功率高的職位先做，比較業績導向。
HR只屬于一個公司，不管職位難不難招，老板合作不合作，都得在最短時間內想辦法搞定職位。而可選擇的方法很多，可以通過獵頭外部招人，找不到就想辦法內部提拔，或者轉崗，甚至調整或取消崗位。
三，職責范圍不同
獵頭一切工作的結果就是為了給企業找到合適的候選人，而HR除了招人還會涉及到其他很多工作。尤其是做業務口的，有時候客串培訓的去給他們做培訓，偶爾客串渠道經理給他們介紹渠道，甚至有時候還需要給他們提供資源。做做員工關系等等。
