作為一個獵頭從業者，接下來我表達的肯定還不全面，也會有分析不到位的地方，但還是想聊聊目前我所理解的獵頭行業，從三個方面去闡述我自己的一些想法：認識與理解、現狀和問題、發展及未來。
一、認識與理解
沒有接觸過這個行業的人會認為這是一個特別神秘的行業，特別是胡歌主演的《獵場》播出之后很多人更是對他有了非常大的興趣，很多人對獵頭做了這樣的總結：
1.獵頭=銷售+咨詢
確實對于剛做獵頭的小白來說首先需要做的就是不停的找簡歷打電話，因為需要通過這個去錘煉基本功，同時更加有經驗的顧問就會根據自己的專業性給候選人提建議，甚至會進行相應的職業生涯的設計。通過不斷的分化會形成兩大類：
（1）銷售型獵頭：
在工作的過程中不注意候選人的維護及和自己相關人脈的經營，直接一單成功之后就不管了，不注重提供后續增值性的服務。所以更多的只能通過不斷的搜尋進入到各個渠道搜尋簡歷完成相應的工作。
（2）咨詢型獵頭：
在工作的過程中能夠很好的關注候選人并且很注意去經營自己相關的人脈圈，會給到他們很多增值性的服務，特別是很注重去學習提升自己專業性的能力，給到候選人關于職業生涯方面專業的建議。
這樣他們在把自己存量經營好的過程中，通過自己良好的服務去不斷的獲得增量，那隨著時間的推移他的工作會越來越順利。
對于我來說覺得獵頭他是一個很有價值的工作，某種程度上其實就是一個人才經紀人，他真的是去把整個社會的人力資源的價值發揮到最大，把合適的人匹配到合適的崗位上，同時也是在“協助他人，成就自己”。
包括當下很多城市都在進行“搶人”大戰，因為歸根結底經濟的不斷發展還是在于人，在于人才，那么獵頭就是在做這樣一件事情：
（1）發掘人才（尋訪）
（2）匹配人才（把合適的人放在合適的崗位）
（3）塑造人才（提供專業的職業生涯咨詢）
二、現狀和問題
根據我自己的理解我覺得當下存在著兩個問題：
1.多而雜
為什么這樣說呢？現在市場上有成千上萬多家獵頭公司，因為對于獵頭這個行業入門的要求是不高的（當然做到很專業另說），只要能找簡歷能打電話就可以，大的獵頭公司一般也不會去做一些小的市場，所以這也就造成了有很多小公司的存在，他們做的模式也更多的是銷售型獵頭顧問。
這也造成了很多人認為獵頭其實并不專業，利用的也只是信息的不對稱在找人罷了！對于很多小型的獵頭公司來說一方面通過高提成去吸引顧問，另一方面通過低費率去獲得客戶。
這其實某種程度上是飲鴆止渴的，也會導致行業亂象的產生，比如獵頭最低收費本來是人選年薪的百分之二十，現在很多獵頭公司為了獲客甚至把費率降到百分之十幾。
2.人員不規模化
這是什么意思呢？對于很多公司來說是沒有一整個完整的培訓體系的，完全是像俄國電影《兵臨城下》一樣，直接扛槍上戰場剩者為王。
碰上一個好的老師還好，不然就是完全只能夠自己一步步的摸索，這造成的情況是不能夠規模化標準化的培訓人才，公司也沒有規模化的人才超出，結果也就是很多公司人員素質不一。
目前對于很多獵頭公司來說人員流動率太大確實是一個很大的問題，很多人做幾個月就會走，就比如目前所呆的這家企業從業在三年以上的顧問還是比較少的，大多數都是比較年輕的從業在一兩年的，當然這有行業大規模擴張的原因，很多做的比較好的獵頭都會選擇自己去單干，同樣也有這個行業本身性質的原因，因為這屬于半銷售性質，很多人都堅持不下來！
三、發展及未來
覺得這個行業會是一個朝陽行業，為什么這樣說呢？基于以下幾點：
（1）從93年的第一家獵頭公司在中國本土成立，獵頭已經在中國經歷了二十幾年風雨，初期的客戶教育已經完成，對于很多企業來說對獵頭都有了認識和理解，很多公司愿意花錢去讓獵頭尋找人才。
（2）隨著產業升級的不斷進行，我國已經過了粗放發展有人就用的時代，隨著接下來并購重組的不斷進行，行業分工的不斷精細，對于專業性人才的需求會越來越高，那些就需要有人不斷的去進行相應的匹配。
（3）現在很多人已經有職業生涯規劃的需求，希望有專業的人能夠對自己的職業生涯給到專業的建議，最好能夠進行專業的經營進行包裝，這就是我們說的人才經紀人。
獵頭行業的3個趨勢：
1、規模化擴張來臨
簡歷作為原材料獲得成本降低，人工智能大幅提升搜尋效率，導致獵頭生意興隆，千人規模獵頭公司大量出現。
2、獵頭爭奪激烈
有品牌有實力的公司搶奪團隊領導和優秀顧問，獵頭顧問成香餑餑，大公司產生虹吸效應，同時獲得和留存顧問的成本上升。
3、收并購來臨
獵頭行業的風口來臨，資本介入，大公司會收并購中小獵頭公司以期在資本市場獲得溢價。會有更多人力資源上市公司。
