在職場中，人人想當領導，但是等你辛苦爬上去了，卻發(fā)現(xiàn)這位置并不是那么容易就能坐穩(wěn)的，除了業(yè)績壓力，還有管理的壓力，特別是你的權(quán)威不夠，下屬不把你這個領導當回事時，工作就更難開展了。北京獵頭教教大家三招，做好了保證你領導位置能坐穩(wěn)妥了。
1、殺雞儆猴。
這招是新領導常用的招數(shù)，雖然舊了點，但是確實有用。通常對于新領導上任，一些老員工多少都會有點排斥，甚至是抵觸的情緒出現(xiàn)，這種情況不單是影響了他個人，還會蔓延給其他員工，容易引起部門的混亂。所以這時候新領導必須果斷出手，對引起事端的員工進行處理和處罰，并讓大家都知道處理結(jié)果。如果還是有人繼續(xù)惹是生非，必須繼續(xù)毫無手軟的處罰到底，不能軟弱怕事。這樣下去不用多久，其他員工就能知道你的領導權(quán)力，工作上也會服從你的指揮。
2、保持合適的距離。
大家都知道，領導要樹立權(quán)威，就必須保持神秘，需要和其他員工保持適當?shù)木嚯x。人很多時候都是這樣的，越是熟悉，就越會隨便，也很難認真起來。但是領導是需要權(quán)威的，需要下屬嚴格執(zhí)行指令，這樣才能做好工作。所以作為領導，需要保持神秘，與下屬保持距離，要時刻樹立權(quán)威，讓下屬有所敬畏，才能更好地領導部門工作。
3、學會分權(quán)管理。
作為領導，不要害怕權(quán)力被分散，相反的，要學會合理的分配權(quán)力，這樣既能讓下屬感覺到你的恩惠，也能激發(fā)下屬的潛力和積極性。與此同時，合理的分配權(quán)力，還能平衡部門內(nèi)部的斗爭，達到互相監(jiān)督，相互制衡的作用。但是作為領導，必須要學會控制權(quán)力的范圍，以及這種權(quán)力斗爭所產(chǎn)生的副作用。只要學會了權(quán)力的控制，合理運用好分權(quán)管理，這樣下屬自然會服從你的指揮，認真做好工作。
