人在職場，總是要求進步的，一下子從職員晉升為領導，缺乏管理經驗那是正常的，下屬甚至不把你當作一回事，這時該怎么辦？廈門獵頭分享幾點建議。
1、目標控制法則。
新領導上任在管理上面臨不知所措的困境，那么一定要給整個團隊樹立一個明確的目標，讓下屬緊密圍繞這個目標來開展工作，安排工作的時候也要清晰下達指令，把目標細分為具體事項，最終的工作結果以目標為導向。
2、獎懲結合法。
新領導樹立威信，從行動上來看，實施有效的獎懲就是最好的實踐。對做出好成效的員工的獎勵，要言出必行，不要忽悠言而無信；而對于該懲罰的也絕不可手軟。否則，不但下屬以后都不會遵從，也會就此看不起你。
3、殺雞儆猴法。
對于個別“釘子戶”，要進行重點突破，找到適當的方法開導、引導，如果依舊沒辦法解決，則要“殺雞儆猴”，用強硬手段震懾這些愛挑事者。
4、人情關懷法。
作為領導，要設身處地為自己的下屬考慮，為他們謀求應得的利益，爭取適當的權限。當下屬出現困難的時候要主動給與關懷和幫助。雖說你是領導，但恰到好處的人文關懷也是拉進和下屬之間關系的有效手段。
