我們一再強調面試輔導的重要性，是因為獵頭對候選進行面試輔導既可以幫助候選人更好地展現自己優勢，又可以與候選人建立更緊密的關系，讓候選人知道你的存在是幫助他完成轉職的，是對他有幫助的。所以面試輔導必不可少。
獵頭要學會針對不同的職位、不同的候選人開展有不同側重點的面試輔導。在面試前，獵頭就要盡可能地搜集企業的信息，比如老板的相關背景和個性風格，甚至老板的年齡、性別、籍貫、風格，成長背景等情況。這樣可以幫助候選人了解和判斷。
同時不同的職位類型有不同的側重要求。比如，營銷類職位側重溝通力、客戶拓展力、機敏性；財會類側重嚴謹度、原則性；技術研發類側重邏輯性、專業性；企劃、創意類職位側重策劃力、思維的發散性；工程類側重執行力、實操性；人力資源類側重親和力、溝通力、推動力；行政服務類側重服務性、熱情度和細致度；而中高層管理類職位則側重認知的高度、領導力、協調整合力等。
每家企業有不同的企業文化和對人才的軟性傾向，有強調溝通協調力的、有強調執行力的，也有強調團隊協作或職業感的等等，雖然每個人的風格已經基本定型，但面試時不妨適當做有針對性的表現。筆者在接到每一個獵頭單時，在全面了解其企業背景、職位職責和任職要求外，也要了解其企業文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風格與成長背景、對人才的軟性要求和企業的經營與管理模式等。
